本论文就江西稀土产业的实际情况、存在的问题进行了发展战略的探讨和研究。本文运用了企业战略管理理论,利用企业战略态势分析方法,对江西稀土产业的现状、问题进行了分析,对江西稀土产业发展面临的宏观经济环境,稀土行业内部环境等进行了分析,揭示出江西稀土产业发展在全国所处的地位,所具有的中重稀土资源优势,冶炼分离、稀土金属、合金、新材料应用等技术比较优势,以及发展过程中存在的资源消耗过快,产业链构造,行业分散经营、环保治理等存在的问题,并据此运用企业发展战略波特模型理论,SWOT理论对江西稀土产业发展战略进行分析,提出江西稀土产业发展战略原则,发展模式选择、比较,总结以省属重点大型企业江钨集团为龙头,通过以资产为纽带对江西稀土资源企业、冶炼分离、高新材料应用企业进行并购、破产、重组等形式,组建南方(江西)稀土集团公司,提高江西稀土产业的集中度,提高江西稀土工业的研发水平,技术创新能力,转变经营机制,达到集约化、规模化经营,实现资源优势向经济优势的飞跃,实现江西稀土产业健康、可持续的发展战略目标。