进入21世纪以来，特别是2008年美国次信贷危机后，在全球经济衰退的国际环境的演变下，代工企业进入了微利时代。在“第一利润源泉”及“第二利润源泉”开发利微的情况下，代工企业纷纷开始追逐企业的“第三利润源泉”-物流管理。在我国有特色的保税加工政策的背景下，设立在国内的代工企业的“物流管理”可以被引申为“保税物流管理”。设法提升企业的“保税物流管理”的能力及水平，成为了代工企业能否保持竞争优势的关键。　　本文从“保税管理”、“物流一体化管理”及“物流信息系统”等理论研究出发，结合全球著名代工企业-W公司的保税物流管理的实际运作经验，从该企业保税物流管理的现状及改革实践着手，着重阐述其构建的保税物流一体化信息管理系统解决方案。　　论文首先综述了保税物流一体化管理的相关理论知识；其次对W公司保税物流管理的现状进行分析，从企业内部物流管理现状、外部物流管理现状及海关监管政策要求等分析入手，得出W公司保税物流管理的薄弱点在于“外部物流管理”，并指出了其外部物流管理的问题所在；然后，论文从系统的设计目标、系统的设计框架及系统功能模块设计方案等层面详尽阐述了W公司的保税物流一体化管理信息系统解决方案；论文最后给出结论，希望为代工企业推行保税物流信息管理系统提供参考性建议。