旅游行业在国民经济中占有重要地位，2009年12月，国务院办公厅发布了“关于加快发展旅游业的意见”，标志着我国已将旅游业的发展纳入整体战略规划。然而，我国现有的旅游企业无论在规模或竞争力方面，都无法跻身于世界前列，这就对我国旅游企业的进一步发展提出了新的、更高的要求。旅游企业需要借助资本市场为其超常规和可持续发展提供服务。为达到这一目的，旅游企业必须熟悉如何通过资本市场进行筹资、购并、重组等一系列的资本运营，并在此基础上不断扩大自身规模，提高整体抗风险能力和竞争能力。另外，在激烈的市场竞争中，采取适合的财务管控模式对于一个旅游企业提升核心竞争力也至关重要!企业通过建立健全完善的财务管控模式不仅可以规范经营管理，同时还可以规避财务和经营双重风险，提高资本运营效率，充分发挥自身集团化优势，不断发掘新利润增长点!本篇论文重点研究旅游企业的财务管控模式，对于一个成长型的旅游企业，要想继续做大做强，就需要建立一套新型财务管控模式，提高集团化管理水平!　　 本文综合运用了规范研究方法和实证研究方法，以书本中的理论知识和实务操作中实践经验相结合，并着重于实证研究方法的运用。论文的结构和主要内容如下：　　 第一章引言，主要说明选题的背景、研究方法和研究框架。第二章介绍旅游公司的概念、分类及特征、行业竞争格局、进入本行业的主要壁垒，以及我国旅游企业的发展趋势。第三章主要介绍财务管控模式的定义、分类及实施意义、财务管控结构、功能、体系。第四章主要介绍了资本运营的含义和特点、旅游企业资本运营的必要性、资本运营的方式和核心内容。第五章介绍了**公司的基本情况、发展战略、发展历程以及财务管控的现状和问题。第六章介绍了财务管控模式选择的影响因素，**公司基于价值导向的财务管控模式的框架设计和管控方式，以及**公司的资本运营思路。第七章主要对研究结论进行了总结，并对今后的研究课题及发展方向予以了展望。