技术创新造就企业价值，研发是技术创新的基石，而一套科学、合理、有效的研发管理方式则是研发的灵魂。尤其是进入研发效率时代后，在核心竞争相互博弈的当下，实质上就是比拼各自的产品研发管理实力。近几年汽车行业总体形势遇冷，伴随着同行竞争的日渐激烈，细分市场内的技术和产品日益趋同，无疑产品研发将成为汽车零部件企业赖以生存盈利的核心竞争力所在，而使用科学，合理的研发管理技术将对提升企业的产品研发实力提升起到十分重要的促进作用。
　　本文是以 HB 汽车科技公司产品研发管理为背景，基于产品及周期优化法(PACE)、集成产品开发（IPD）、门径管理系统（SGS）、产品价值管理模式（PVM）等理论，采用文献研究法、调查分析法、系统分析法等主要研究方法，首先，梳理了产品研发管理内涵和产品研发管理研究进程，相关文献以及论文研究的理论综述；其次，分析了 HB 公司的概况，从产品研发流程及研发项目管理流程和产品研发管理运作机制等三个关键角度来梳理其研发管理现状，指出其当前产品研发管理中存在的四个亟待优化的主要问题：研发缺乏市场导向问题、流程执行效率低问题、多项目协同开发难问题、研发团队建设不足问题，并深入地做了原因分析；再次，设计了围绕 HB 公司产品研发管理优化方案的优化目标和原则，并明确了产品研发管理问题优化的总体设计思路，以锁定的四个主要问题作为优化方向出发，针对性地制定了各个优化改进具体方案，即：重塑研发以市场为导向、提高流程执行的效率、推动多项目协同开发、加强研发团队建设等，并对预计的优化效果做出了整体评价；最后，提出了基于 HB 公司自身现实的情况的优化方案实施计划，并提前预估了优化方案实施过程中几个主要难点，同时制定了一系列相关的保障措施，确保优化方案的顺利实施并长久有效。此外，为 HB 公司研究的产品研发管理优化方案既有个性特征，也有我国众多民营汽车零部件供应商企业的特征，因此，本文不管在理论指导还是实践操作上都具有一定的借鉴意义。