该文试图运用管理学知识,论述大型国有建筑企业改制发展战略.当前,中国的建筑企业正面临着严峻的困难和挑战,但同时,建筑行业也面临着很多机遇.在该文中,首先对国有建筑企业的改革现状以及改制发展的环境特点进行了分析,同时使用了SWOT分析方法对环境带来的机会和威胁进行了论述,其中着重对作者所在的中建二局一公司自身的优劣势进行了详细分析,并研究了当前建筑业的竞争格局.在此基础上,与民营建筑企业重组改制和与外资合资改制的方案,针对中建二局一公司的特点,确定与港商合资改制的发展战略方案.中建二局一公司是我国大型国有建筑施工企业的一个缩影,同时难能可贵的是它还是中建业内引进外资进行产权改革的第一家.改制后的中建二局一公司成为一个三元股东的中外合资建筑有限责任公司,从正式成立至今已近一年,通过简要介绍其改制的过程及改制后发展的现状,力求对大型国有建筑企业改制提供经验和教训.而该文的主要目的是想通过对该公司改制成为中建保华建筑有限责任公司(以下简称中建保华公司)这一改革发展战略的研究,对中国国有大型建筑施工企业的改革发展进行一些有益的探索,为建筑行业的持续发展做出贡献.