当今时代是一个知识经济快速发展的时代,是一个竞争日趋激烈和复杂多变的时代,也是一个充满机遇和挑战的时代。在这样的时代,企业靠什么去赢得竞争优势并实现自己的发展目标——人力资源。人力资源已成为企业赢得竞争优势的第一资源,人力资源的价值已成为衡量企业整体竞争力的重要标志,能否拥有一支高素质的人才队伍,对一个企业实现其发展战略和提高竞争力是重要的因素。进入21世纪以来,伴随着经济全球化和竞争性的加强、通信技术和互联网的迅速发展,使通信企业进入高速发展的轨道。然而,近年来通信企业改革频繁,市场竞争压力巨大,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,如何留住核心人才是人力资源管理的重要课题,也是提升企业核心竞争力的关键。本文以通信行业的体制改革为背景,从人力资源管理的基本理论入手,介绍了河南联通公司的人力资源管理现状,采用战略SWOT分析法,分析河南联通公司人力资源管理中存在的主要问题,剖析其主要原因,针对问题并结合企业发展方向,提出了河南联通公司人力资源管理的改进方案。为河南联通公司人力资源管理指明方向和可操作的对策,在总结实践的同时,对于企业改进人力资源管理工作从理论到流程操作方法提供了指导,不仅对河南联通公司具有现实的指导意义,也对其他行业尤其是国企改革后的人力资源管理工作提供有益借鉴。通过对河南联通公司目前人力资源管理工作提出的对策方案,得出以下结论：人力资源的优化和整合是企业融合后实现统—管理的保证,如何留住核心人才,整合人力资源优势,对公司发展至关重要。人力资源战略、规章制度必须与公司整体战略相匹配才能有效发挥作用,才能提高组织的竞争优势。人力资源管理应将公司人才队伍建设作为重点,通过运用有效的人力资源管理方法与手段,满足员工职业生涯需要。一流的企业靠的是文化的管理,企业要持续发展,赢得竞争优势,必须要有先进的、符合企业特征的企业文化做支撑。