改革开放以来,我国企业引进并学习了各种国外先进管理理念,在企业管理方面发展迅速,但相比国外优秀企业,尤其是团队建设方面,却仍有较大的差距。随着经济全球化的迅速推进,国家产业结构的调整、经济体制的改革以及经济增长方式的转变,企业在团队建设上面临的难题与不足日渐凸显,给企业的管理及可持续发展带来了巨大的挑战。当今社会,人力资源是推动经济建设的第一资源,无论是综合国力的竞争还是企业间经济的竞争,归根结底都是人才的竞争。如何应对企业内外部环境因素的变化,成了企业迫切需要解决的课题。如何联结优秀人才,整合内部人力资源,打造企业的高效团队将成为企业管理及可持续发展战略中的工作重点,也将成为企业是否能在市场竞争中屹立不倒的关键之一。本文以S公司高效团队建设为研究对象,对团队、团队建设以及高效团队建设的概念、特征进行概述,引入群体动力理论和团队发展阶段模型,运用文献研究法、实地访谈法、问卷调查法等研究方式,梳理了S公司高效团队建设现状,分析了S公司高效团队建设存在的主要问题,最后提出了S公司高效团队建设的对策建议。研究者认为,企业建设高效团队必须提供良好的支持性环境。首先要重视构建多样化沟通平台,建立明确的沟通制度,并且注重管理沟通的效率,强化高管的沟通意识。其次,企业要构建学习型团队及建立多元化培训机制,促进企业构建长效学习机制。最后,企业应完善考评机制,健全合理的激励机制。本研究尝试为我国企业建设高效团队的提供一个参考模板。在实践意义层面,企业可以借此推动企业组织创新性改革,提高企业的发展活力以及核心竞争力,为我国企业在激烈的市场竞争中准确定位提供坚实的基础,从而促进企业的快速发展。在理论意义层面,基础理论结合调研实践,案例的补充有助于进一步丰富我国人力资源管理理论,为我国其他企业进行高效团队建设提供参考。