随着国内能源行业竞争加剧及国家鼓励政策的实施,国内各能源央企纷纷实施“走出去”战略,积极开拓国际能源市场。本文在国内外相关国际化理论、中国企业国际化发展战略动态研究的基础上,针对大型能源央企的国际化发展做了深入分析,并以中国电力投资集团公司为例,运用SWOT分析工具,系统研究了中电投集团内外部环境,提出了中电投集团国际化的战略、目标以及对策。本文首先分析了大型能源央企的国际化发展的情况,对15家大型能源央企进行分析、汇总,得出其国际化发展的共同特点。通过分析大型能源央企国际化发展中的特点和存在问题,为下一步研究中电投集团国际化发展提供参考。其次分析了中电投集团的内部条件、外部环境。通过内外部因素的分析,笔者认为中电投集团应凭借自身优势、抓住外部机遇,积极推进国际化发展战略,开拓国内外市场。再次通过SWOT分析工具,确定中电投集团的国际化发展战略,即从业务和管理两个方面,实施一体化经营战略、多元化发展战略、资本运营战略、可持续发展战略。最后提出了中电投集团的国际化发展战略的保障措施。包括加强风险管理,构建境外项目综合风险防控体系;推进管理、机制创新,继续深化管控一体化改革,逐步建立起科学、高效的现代化企业制度体系;以产业集群发展为先导,以一体化协同发展为基础,以电站服务业为特色,发挥自身比较优势,提高国内国际竞争力;通过“内部培养”和“外部引进”两个途径来建设一支国际化人才队伍;促进跨文化融合,培养国际性的企业文化等。本文通过对中电投集团内外部环境、国际化发展战略等综合分析,希望不仅能对中电投集团未来扩展境外市场有所帮助,同时也希望对其他能源央企的国际化经营能够提供借鉴、参考。