中国的汽车服务行业在短短五年内从起步阶段一跃成为大规模行业,企业需要大量专业技术人员,但是社会无法在短时间内提供如此多的高素质人才。因此人才的流失在行业内成为一个普遍现象,跳槽现象严重,公司无法建立一个稳定的团队,对企业的发展壮大是一个巨大的隐患。如何能保证自身企业建立稳定的人才队伍,同时不断培养后续人才成为急需要解决的问题。由于各家企业都存在自身不同的问题,但是相互交流的机会不多,所以不能很好很全面的反应整个行业内存在的所有问题。本文对KB汽车服务公司员工激励机制现状进行分析,在介绍KB汽车服务公司背景之后,对KB汽车服务公司激励现状进行调查,根据调查结果与分析,对KB汽车服务公司激励机制现状综合分析。在此基础上,提出KB汽车服务公司员工激励机制构建的课题,首先阐述汽车服务企业员工激励的原则,其次提出KB汽车服务公司员工激励机制设计,在于设计以内部公平为着重点的薪酬分配体系,并且建立科学的绩效管理体系,再次提出了KB汽车服务公司员工激励机制的保障措施,论文最后对于汽车服务企业的人力资源管理和激励的未来发展进行简要论述。