阿曼苏丹国（简称阿曼）马斯喀特水处理项目于2004年12月8日开工，由中国水利水电建设集团公司承建，项目合同额约1.5亿美元。该工程位于阿曼首都市区，是阿曼重要的市政工程之一。它的政治意义与经济效益同样重要，是联系中阿两国政治关系的一座桥梁。但是由于合同争议，该项目工期一再拖延，中国水电承受了巨大的风险和压力。历时两年半多，在多方努力之下，最终通过合同手段，在我驻阿曼使馆和经商处的大力支持下，通过精心运筹，与业主友好解决项目问题，挽回了项目的经济损失，维护了公司的声誉，为之后项目的顺利实施奠定了良好的基础。该项目是中国水电集团海外承包工程的一个典型案例，本文通过对该案例所面临的风险进行研究，总结出其风险管理的成功之处，对于其他的国际承包项目有一定的借鉴意义。　　首先，本研究通过文献分析，对工程承包风险识别、评价以及应对方式展开阐述，为深入研究提供指导；其次，通过对阿曼水处理项目风险因素的分析识别，采取文献检索发、案例分析法以及理论联系实际法，总结归纳了阿曼水处理项目的风险应对过程。再次，使用工作分解结构法结合评价指标权重，对阿曼水处理项目各项风险进行评价。最后，基于阿曼水处理项目的实际情况和本人的工作经验，提出海外项目风险应对措施和风险监控思路。本文的整体思路是从实践到理论，再从理论到实践，其研究成果具有较强针对性和实践价值。