战略投资是企业做大做强、基业长青的根本途径。战略投资者面临的突出问题是战略投资动机的激发、战略投资机会的发现以及战略投资项目资源的整合。企业关系资源是解决这三个问题的钥匙。　　在战略投资动机的激发方面，企业关系资源，特别是一个企业家所在的社会关系网络或社交圈子对企业家成就的评判标准，深深影响着企业家战略投资动机的形成与激发。当评判企业家成就的标准是做大做强、基业长青时，企业家的战略投资动机水平往往会提高，他因此对战略投资机会具有更强的敏锐性，行动更加果敢。如果评价标准仅仅是财富的多寡，当财务性投资机会更加丰富时，企业家更会倾向财务性投资，由此还可能带来投机行为的弥漫。　　就战略投资机会的发现来说，企业关系资源中蕴含的丰富信息流有利于克服战略投资机会的信息匮乏与甄别问题，即能为企业家找到投资方向与具体的投资项目;在彼此日积月累的交往中形成的知根知底将导致信任关系的建立与增强，这有利于打消或降低战略投资中投资双方的疑虑，从而愿意真诚地展开谈判，相互尊重地达成协议。　　在战略投资项目落地时的资源整合阶段，谈判者已经退场，管理者进场，或者谈判者身份被管理者身份所取代。项目的资源整合将牵涉到项目内所有干部与员工，职务、责任、义务、待遇的调整几乎不可避免，项目企业的原有员工与新进入者的不信任问题上升为主要问题。这时，如果投资方与原项目方员工之间的关系资源比较丰富与优质，就可能大大降低彼此的不信任，项目由此得以顺利进入正常的运营阶段，投资方从而实现通过战略投资增强原有企业竞争优势的目的。　　从对企业关系资源在战略投资中独特作用的探讨中，本文得出的基本推论是，第一，企业拥有的关系资源越丰富、越良性，该企业采取战略投资获得发展的动能就越大，机会也越多，也越能获得成功;第二，企业进行战略投资往往会选择从其关系资源最密集的地方开始。