随着国家把生态文明建设提高了跟经济发展一样的高度,强调经济发展过程中,生态保护的底线不能碰,国家由此也加大了环境保护的立法和执法监督。这些都深深地影响我国经济发展方式的转变,也昭示中国生态文明建设进入了新时期。企业作为市场经济的主题,对环境保护和可持续发展具有更大的责任,在经营理念和经营方式上必须做出生态改进和优化的选择。A公司是国内维生素产品主要供应商之一。近年来,A公司突出实施生态管理,注重生态战略管理,强化生态管理研究与探索,坚持人力资源生态管理,在发展过程中取得了可喜的成绩。虽然A公司在生态管理方面取得了进步,但是同样面临不断增加的环保压力,艰巨的节能减排任务。本文以A公司为例进行生态管理的研究和讨论,应用了生态学和系统学的研究方法,讨论了A公司生态管理现状,认为A公司在生态管理方面取得了成效,但也存在问题与不足。本文的结论是:1、A公司需发挥企业文化在生态管理中的作用;2、应用制度来保障清洁生产的有效落实;3、需拓宽生态管理资金来源;4、建立生态管理制度建设机制;5、应在工业园区内推行循环经济建设。对比本文与前人研究成果,主要创新之处有:第一,将生态管理路径细化为生产生态管理、战略生态管理、人力资源生态管理三层次,并将这一理论应用于A公司案例中;第二,以A公司开展生态管理过程中遇到的问题为研究对象,针对性的提出了应对措施和解决方案。全文分为以下几大部分:第一部分绪论,主要就研究的目的、步骤和方法等进行概述;第二部分就目前国内生态管理发展现状以及国外生态管理的发展历史进行论述;第三部分介绍A公司基本情况,实施生态管理的外部动因和内部动因,详细分析生态管理的现状;第四部分介绍A公司实施生态管理路径方面存在的劣势和不足;第五部分介绍实施生态管理路径应对生态管理问题的对策和方法;第六部分为小结和展望,是对全文的总结。本文希望通过完善生态管理路径,克服企业实施生态管理的阻力和困难,助推企业良性发展,同时也为化工行业提供借鉴经验。