目前，房地产行业正面临着从未有过的激烈的市场竞争的局面，客户对房屋需求加大，正由简单的"有房住"转变为对楼盘品质，空间、环境的舒适性，周围配套工程等需求的转变，对房屋建筑的知识水平大大提高，质量、法律、维权意识普遍加强.由于激烈的市场竞争，长沙旧城改建开发公司传统的战略决策、项目管理模式，资源配置，创新能力等都滞后市场竞争的需要，在市场竞争中不断地感受到被动应战带来的重重压力.如何从战略规划执行角度考虑项目管理体系的建设，如何组建适合企业战略发展的组织结构，并辅以有效的支持系统来使体系的高效运行，从而使企业健康快速发展. 本文运用企业项目管理理论，结合企业的实际，通过采用先进的项目管理体系、架构、模型、方法对长沙旧城改建开发公司进行新的战略设计、组织设计、项目管理体系的设计、监控体系的设计、支持工具的设计，解决了企业在资源配置、项目组织、项目管理方面存在的问题.从而可全面提升企业的项目管理能力，打造企业强势运营，推进企业创新，实现战略发展目标，从整体上提升企业的市场竞争力，具有非常现实的意义.同时，也可为其他相同类似的房地产企业的决策和管理提供参考，也为其他房地产企业在项目管理上存在问题很难提升自身市场竞争力的企业提供借鉴.