随着经济全球化和网络信息技术迅速发展,企业之间的竞争将日趋激烈,实施成本领先战略将成为企业获取竞争优势的重要选择之一。在一般的汽车企业中,产品的成本管理一直贯穿于企业的日常运营中,一个产品的合理成本与企业是否获取生产效益以及持续盈利息息相关;随着物价持续上涨,市场需求不断降低,企业的利润空间也在不断降低,要想在多变的市场上长期保持竞争优势,必须确保新产品的利润,而单纯的依靠传统的产品成本管理已经难以达成效果,只有将产品成本的管理项目细化,将管理范围扩大,并借鉴科学的管理手段,采取创新的产品成本改善活动,才能实现企业的利润目标,确保企业在激烈的市场竞争中健康稳定的生存和发展。本文拟采用规范研究与实例研究相结合的研究方法,基于成本管理理论和精益生产的相关理论,首先对汽车行业的现状以及后续的发展进行全面地分析预测,然后对N公司的基本情况以及其汽车产品成本管理的现状进行全面叙述。通过分析N公司目前的运营情况、盈利能力以及产品成本管理的现状数据得出,目前N公司运营中存在的主要问题一是产品降价导致利润下滑,二是产品升级导致成本上涨。针对上述问题,本文从涉及的各个领域、各个方面进行了全面分析,得出了外制零件成本难以削减,产品计划落后,成本管控方法存在缺陷三个因素,并根据主要原因针对性地制定了改善对策,在改善对策有效的基础上,进一步通过保障措施,确保改善对策能够有效的落实和推行,为N公司改善成本、提升利润提供一个新路线,使N公司在汽车行业激烈的市场竞争当中实现成本领先。本文从汽车企业的产品成本管理业务出发,从产品成本的管理人员角度出发,通过对成本管理理论和精益生产知识的学习研究,结合MBA课程学习中涉及到的理论知识,以解决实际问题为导向,研究探索出一些新的成本管理方式方法,对其他企业在改善产品成本,优化成本管理流程和发放提供了良好的借鉴。