新产品研发的成功与否对企业的生死存亡有着重大的影响,而且研发能力也制约着公司的成长,所以新产品研发的流程管理对每个公司来说就显得格外重要。MD公司自2013年创立以来,一直深耕于智慧用电领域,特别是近几年随着国家积极推进泛在物联网建设,公司也迎来了高速增长机遇期,相对应的市场对公司的要求也更高了。随着市场环境的快速变化及内部环境的变化,作为研发型的智能产品制造企业,公司也要对新产品研发流程不断的进行优化,让公司得以持续发展。本文正是在这样的背景下产生,通过对MD公司的现有研发流程管理体系的深入分析、研究,重新建立一套合适MD公司现阶段发展需要的新产品研发流程管理体系,以缩短公司新产品研发周期,降低研发成本,并提高产品质量。本文通过对新产品研发、流程管理、流程优化等理论的阐述研究,并重点分析了门径管理理论。其次以调研为基础,实证分析MD公司的发展情况、研发现状等,并以问卷调查、数据统计分析、原由推理诊断,找到目前新产品研发流程中存在的不足与问题;进而结合门径管理等研发管理理论对MD公司的新产品研发流程进行流程框架、人员制度等方面优化和重新设计。最后也对MD公司的新产品研发流程优化案例进行了效果评估。通过本文的研究,希望能够建立一个科学的MD新产品研发流程管理体系并能培养一批熟悉新产品研发管理的人员和建立一支优秀的新产品研发团队。也冀望通过构建MD公司研发流程管理体系优化方案,为同类企业的研发流程管理提供借鉴与参考,帮助企业进行更好的变革和优化。