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本文试用层次分析的方法就供应商的选择和评价的过程和方法做了分析。本文从供应商分类开始，使用供应细分矩阵模型对产品和供应商进行分类，分析了不同产品与供应商的关系；而后分析了供应商评价指标体系的设置原则，提出了供应商八维度评价体系，试图用八个维度涵盖企业运营的各个方面。文章提出运用供应匹配的原则确定供应商的数量，对供应商的评价选择方法列举了三种方法，即权重比较法、成本比较法和绩效评分卡法，分析了三种方法的特点和适应性；并结合经纬股份的方案进行了分析，就存在的问题提出了改进的方法和措施。