项目管理反映了企业的综合管理水平,是企业各项管理的落脚点。企业文化是企业核心价值观的体现。在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文通过对相关理论的研究并结合项目及项目管理本身的特点,系统地探讨项目文化在项目管理中的作用。本文综合运用项目管理理论和项目文化理论,借鉴国内外的相关研究成果,对东安三菱自动变速器项目文化管理进行研究。首先,对东安三菱自动变速器项目文化管理现状进行深入细致地分析,指出目前存在的主要问题,具体分析形成问题的原因。在此基础上,给出东安三菱自动变速器项目文化建设体系,包括精神文化层面、制度文化层面、行为文化层面、物质文化层面的构建。为了保障东安三菱自动变速器项目文化管理体系的顺利实施,论文最后提出了东安三菱自动变速器项目文化管理的实施保障,通过建立评价模型,应用模糊评价法,并进行实证分析,以此保障自动变速器项目的顺利进行。