建设工程工程监理自1988年开始,至今已经走过30年。工程监理在中国工程建设中发挥了重要的作用的同时,也在经历着时代进步与改革的阵痛。建筑工程市场化进程加快,和经济增速逐渐放缓,直接导致了工程监理行业的恶意压价和削减成本,催生了恶性竞争,监理行业的改革与转型已经迫在眉睫。基于“三控两管一协调一履责”的传统监理模式已逐渐成熟,监理企业的业务方向逐渐向项目管理、全过程咨询方向发展,并且积极寻求新技术的应用。其中BIM技术的又是当前建筑行业主推的技术创新热点,受到建筑行业的大力追捧。监理行业寻求改革与转型,BIM技术的应用为广大监理企业提供了新的思路。根据文献整理以及实际应用调查发现,开发应用BIM技术的监理企业主要为大型或国有综合性监理企业,中小型监理企业在BIM技术应用上的进度相对滞后。为了进一步缩小与大型监理企业的技术差距,稳固市场地位,中小型监理企业应根据自身特点与外部条件,以BIM技术为助力,推动企业的改革与转型。中小型监理企业相对于大型以及国有综合性监理企业有其自身的优势:中小型监理企业组织架构简单,执行力强;中小型监理企业的业务范围多为当地工程,客户群较为稳定,有一定的客户基础和信誉基础;应用BIM技术对企业自身的提升较为明显,是一个质变的过程。针对中小型监理企业的现状分析,提出了从人才培养、企业组织结构调整、合理融资、开展BIM相关业务等几个方面的措施,推动中小型监理企业开展BIM技术应用。本研究以潍坊市工程建设监理有限责任公司为例,为中小型监理企业应用BIM技术提供参考。潍坊市监理公司是潍坊市监理行业领先企业,具有本地性、专业性、客户资源稳定等特点。公司一直寻求BIM技术应用的长足发展,现仍处于探索尝试阶段。经过实地调查分析公司现状,并应用SWOT分析全面剖析企业的问题,确定了企业的增长型战略方向,确定了从加强企业管理效率、建立完整的技术传导体系、以BIM技术为基础扩大业务区域和业务范围、助力传统咨询业务转型升级等方面的具体策略并给出具体对策。