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本文对国外国立科研机构的作用、类型、地位以及管理制度进行了阐述；结合事例对我国国有研究所从人力资源状况、人事管理制度、分配制度等现状进行了分析；同时对建设好国有资本的经营者队伍、研究所领导班子定位、有效资本运作的意义以及怎样建设好资本经营者队伍等进行了论述；针对国有研究所的特点，对建立经营者队伍、建立科技人员发展轨道等问题进行探讨；对研究所人事和劳动用工制度的改革、分配制度的改革以及建立完善的考核激励晋升机制提出了初步的建议；结合某研究所实际提出人事制度和分配制度初步的现阶段改革方案，其核心是实行全