自我国改革开放以来，国民经济在各个方面都得到了长足的进步，五金机电行业也随之高速发展，未来的十年是我国由制造大国向制造强国转变，实现中国制造向“中国创造”和“中国智造”转变的关键时期。近期国家又提出了“中国制造2025”的口号，在这样的大背景下，未来10年中国五金机电行业将迎来下一个发展契机。由此同时，工业化发展对产品的品质及服务提出更高的要求，而外资厂商不断涌入国内市场势必增加了竞争态势，面对如此庞大而竞争又越来越激烈的市场，企业如何分析自身的外部环境和内部环境，结合自身发展的实际情况，做出正确的战略决策，保留且扩大现在的竞争优势，制定出适合公司长久发展的战略就显得非常重要了。　　本文从奇力速公司发展历程入手，通过对公司外部环境、内部条件的分析研究，找出其面临的机会与威胁，以及公司内部的优势和弱点；然后将机会、威胁、优势和弱点等四个方面进行匹配，得出了奇力速公司备选战略方案。最后对该战略的实施，简要从公司的人力资源、销售网络，公司产品及上下游关系等四个方面加以阐述。在这些研究的基础上，结合奇力速公司自身特点以及五金机电的行业特点，试图解释奇力速公司如何在竞争中取胜，以及整个五金机电行业中的中小企业如何在激烈竞争的市场中脱身。文章运用了。PEST法分析了奇力速公司的外部宏观环境；利用波特五力分析模型研究了其所处的行业环境；再用SWOT方法阐述了奇力速公司拥有的优势、劣势。以及面临的外部机遇和挑战。然后列出了公司战略备选方案。接着提出了采用的业务层面和公司层面战略。即成本领先战略和前向一体化战略。并附以相应的战略实施措施。