互联网时代的到来和快速蔓延,在带动电子商务迅速崛起的同时也给传统零售业带来了持续性的致命打击。电子商务的流行和发展,不仅彻底改变了人们的消费习惯和生活方式,也使得传统零售业经营成本不断加剧、销售规模持续萎缩。如何解决传统零售业应该用怎样的方式去迎合互联网浪潮、应该怎样转型才能继续生存下去、怎样平衡互联网业务和财务压力等问题变得刻不容缓。本文选用苏宁云商和国美零售这两个已开展互联网业务的传统零售企业作为案例研究和比较对象,在阅读了大量相关的参考文献之后通过归纳演绎法和案例分析法,探究两者开展互联网业务的相关差异以及用财务分析结果对比得到的财务差异,将两个企业的互联网差异与财务差异建立起内在关联和因果关系,从而可知基于互联网业务角度苏宁云商和国美零售产生财务差异的根本原因,进而对想要转型或开展互联网业务的其他传统零售企业提供相关建议,避免其走入财务困局。本文通过分析苏宁云商和国美零售的互联网业务差异与财务差异及两者之间的关联,从中得到了相关结论:组织架构调整差异主要引起了企业期间费用的差异;营销策略设计差异主要影响了企业销售收入、净利润、盈利能力、发展前景和现金流量构成及质量等差异;投融资战略选择差异主要会造成企业偿债能力、资本结构、资本成本等差异以及物流管理策略差异主要会影响企业销售规模、商誉和固定资产等方面的差异。基于对案例的研究,本文对其他想要开展互联网业务的传统零售企业提出以下建议:增设电商部门,严控期间费用;细分广告市场,实现精准营销;善用投融资金,杜绝盲目参股;合理物流管理,因自身而制宜。