随着电子商务尤其是第三B2B平台的迅速发展,出现了各种新型的第三方B2B平台,使得电子商务的分工进一步细化,第三方B2B平台传统的价值链也正发生前所未有的深刻变化。新型的电子商务价值链在扩展原有的价值内容的同时,也产生新的细分性的裂变,拥有了更多的价值环节和价值内容,从而使第三方B2B平台在各个层面上面临新的战略转变。技术的飞速发展、顾客的多样化和个性化需求使我国第三方B2B平台的竞争环境发生了变化,第三方B2B平台的市场竞争格局也已经基本形成;电子商务价值链发生裂变,深刻影响第三方B2B平台的传统运营模式;市场竞争重心呈现出向电子商务价值链后端转移的趋势;第三方B2B平台市场的竞争内涵发生改变。本论文结合价值链的相关理论,电子商务价值链的发展变化及其对第三方B2B平台的影响,识别变革中的市场竞争环境,给出了我国第三方B2B平台的发展战略:价值链内生能力建设、价值链横向一体化战略、价值链纵向一体化战略、最后通过对阿里巴巴的发展战略研究分析,对第三方B2B平台的今后的发展提出了如下建议:1.要找到准确的市场切入点和市场定位。2.借鉴阿里巴巴的发展战略,中小第三方B2B平台应该不断的提升平台的服务内容,循序渐进发展电子商务活动。本论文从价值链角度,探讨第三方B2B平台的发展战略,并结合阿里巴巴的实例进行分析,具有很强的指导意义和应用价值。