近年来,随着我国经济的不断发展,企业集团的规模也逐渐增大,为了适应市场经济的需要,它们在全国乃至全球建立了分支机构。但是,随着企业集团的不断扩张,对财务管理的形式的要求也就越来越高,跨区域和跨行业也被称为财务管理的新特点。面对当前企业集团财务管理的实际需求,过去使用的财务管理模式的弊端逐渐显露出来,财务管理模式也要顺应发展进行转型。在这种时代背景下,财务共享服务的出现受到了众多企业集团的青睐,它能实现降低企业财务成本、提高企业集团经营效率的目标,还可以促进企业集团的财务转型。财务共享服务需要持续的经营和管理,为了清晰明确的了解到企业集团的财务环节中出现的问题,需要对财务共享服务的每一个发展阶段进行效果评价,然后有目的性的提出改进措施,不断完善企业集团的内部业务流程、组织管理、战略规划等,这样便于更好的服务企业集团的持续发展,财务共享服务就是在不断的发展和进步中进行优化的。平衡计分卡在企业集团财务共享服务实施效果评价中的应用研究中采用文献研究法、案例分析法以及定量分析法。首先,分析企业集团财务共享服务实施效果评价的理论基础,使得平衡计分卡与企业集团财务共享服务实施效果评价相结合。然后,运用定量分析,基于平衡计分卡将其拆分为财务、客户、内部流程、学习与发展四个维度并将它们作为效果评价的一级评价指标,进而将其明确的细分为12个二级指标并且使用层次分析法和模糊综合评价法进行分析,结合HL企业集团的财务共享服务实施效果进行评价。最后,针对平衡计分卡在HL企业集团财务共享服务实施效果评价中应用情况,提出了加强企业集团员工管理、完善企业集团组织结构、完善企业集团信息化管理的应用保障措施,以期望能够降低HL企业集团财务共享服务实施效果评价的成本,提高其财务共享服务实施效果评价的质量和效率,使其更好地服务于HL企业集团的发展和壮大,增加企业集团的收益。