全面预算管理是一种集战略化、系统化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。按照企业制定的战略发展目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套完整的科学的数据处理系统。全面预算管理作为一个广泛运用的理论方法和管理方案,是促进企业提高经济效益的有效途径,有利于实现企业战略目标,提高企业经营管理水平。全面预算管理因其强大而多样化功能而受到越来越多的企业关注。2017年9月以来,财政部先后印发了《管理会计应用指引》预算管理、零基预算、弹性预算、作业预算等内容。这些规范的颁布为全面预算管理在我国的运用提供了制度保障和应用指引,有力的推动了全面预算管理理论的研究和实践推广。本文中以全面预算管理理论为研究基础,以HTY公司作为研究对象,采用文献研究法、实地现场调查法和案例分析方法进行收集整理研究资料,并且通过理论和实践相结合的方式将收集到的各项资料和数据进行梳理分析,研究了公司的发展情况和公司全面预算管理的组织、内容、流程、执行与考核等预算管理现状以及取得的成效,从公司预算目标、预算编制、预算执行、预算考核、预算管理信息化等方面分析了公司全面预算管理存在的问题,结合公司实际从全面预算的编制、执行、分析、考核、信息化等方面进行优化设计,以达到优化HTY公司的全面预算管理体系的目的,从而提高HTY公司的管理水平,促进企业转型升级。