工程总承包和工程项目管理是工程建设领域的新生事物，是国家大力倡导的管理模式，它符合社会主义市场经济的客观要求，有利于优化配置资源，实现项目的最小投入和最大产出。但任何管理模式只有在实践中得到有效的运用才能发挥其作用。本文结合呼和浩特白塔机场实施项目管理总承包的实践，对该管理模式下组织结构设计问题进行研究。 本文先从组织结构设计的一般理论入手，分析了工程总承包及工程项目管理对组织结构设计的影响；然后以呼和浩特白塔机场扩建工程为例，分析了该工程项目在实行工程项目管理总承包条件下组织结构的运行机制；在此基础上，以企业管理的理念透析和审视工程项目管理和工程总承包条件下的有关问题：最后对呼和浩特白塔机场扩建工程现有组织结构的优点和劣势进行分析，并提出解决问题的建议。