钢铁是国民经济的重要物质生产部门,它与整个国家的发展、人民生活的改善有着密切的关系。宝钢开展信息化工作起步较早,在引进和消化的基础上,一直在不断地总结和创新自己的生产经营管理技术,形成了具有宝钢特色冶金企业管理信息系统,有着较为丰富的软件开发、信息系统管理等项目管理经验与措施。罗泾工程信息化建设项目将按照建立集中一贯的管理体制,坚持适应一体化战略的要求,遵循"整体规划、分步实施、局部创新,适时配套"的原则,面向流程、面向用户、面向一体化,以流程设计为主线,按独立子公司的运行模式进行流程设计,同时兼顾将来一体化的顺利切换。形成一个全面完整、管理创新、流程优化、延展性强的信息化系统。本文以罗泾工程信息化建设项目为研究对象,利用WBS工作分解法分解了该项目,结合对项目时间的估计,绘制了 PERT网络图;使用项目管理软件制成了项目甘特图,编制了进度计划;制定出若干项目计划控制的措施。采取相关办法进行项目进度的监控与分析,并绘制了项目进度控制流程图,实现了对罗泾工程信息化建设系统项目的动态管理。本文提出了完成该项目进度计划及控制的措施,为以后信息化项目进度管理提供借鉴,以实现项目进度的有效管理。