制药行业发展到当代,面临着巨大的机遇,同时也面临着非常严峻的挑战–利润空间不断的被缩小。在这样的背景之下,利润丰厚的制药企业也不得不通过流程再造降低成本、提高自身的竞争优势。但是由于业务流程再造实施具有很大的风险,而制药行业的流程再造应用研究尚不多见,使得制药行业生产环节的流程再造到目前为止还基本上属于一个空白区。本论文以A制药工厂的流程再造项目为背景,提出了一个适用于制药工厂的流程再造框架,在符合药品生产质量管理规范(GMP)的前提下,对目前的业务流程进行再造分析,构建新的流程,规划转变线路图,最后对验证实施的结果加以分析。通过结果分析,可以看到此次的流程再造达到了企业期望的目标,缩短了生产周期、降低了成本。本文最后还提出了持续改进的方案,不仅仅包括流程的持续改进,还包括了文化以及人的持续改进,将人的再造和流程的再造结合起来。