贵阳H农商银行是一家扎根地方、由农信社改制的地方性银行,在服务“三农”、支撑县域经济和农村经济可持续发展方面作用突出。为提高市场竞争力,在异常激烈的市场竞争中求得生存机会,该行要坚持以人为中心的人才发展战略,优化绩效考核方案,建立科学合理的绩效考核机制,实现内部机制的有效运行,充分调动全行员工的积极性、主动性和创造性。本文聚焦贵阳H农商银行绩效考核方案,依托相关学术理论,运用文献研究法、问卷调查法,结合调查问卷,对考核方案中存在的问题进行诊断,指出其中存在的三个不足之处。通过查阅文献,对绩效考核方案进行剖析和评价,立足贵阳H农商银行当前具备的基本条件,提出相应优化对策。通过对比分析与归纳总结,筛选出平衡计分卡四个维度范围的KPI二级指标与三级指标,在指标体系基础上,运用专家打分法和层次分析法对各个指标进行权重计算,然后根据实际微调绩效考核各个指标的权重,使各个指标权重设置更加趋于合理,以更好从制度、文化、沟通反馈、系统支撑等方面促进绩效考核方案的组织实施和结果运用。与大型国有银行成熟的管理经验相比,农商银行绩效考核起步较晚,成熟的绩效考核方案也较为少见。贵阳H农商银行绩效考核工作中存在的问题也同样存在于其他农商行中,本文通过对该行绩效考核方案的研究,希望能够帮助解决其绩效考核方案实施中存在的问题,能够对该行的高质量发展提出更多优化建议,也能对其他农商行的绩效考核工作提供一些借鉴和参考。