随着管理者管理水平的不断提高,绩效反馈作为绩效管理的重要组成部分越来越受到管理者的重视,但是如何科学地为员工提供绩效反馈成为管理者普遍面临的一个难题。本研究运用理论和实证相结合的方法,分析不同反馈效价对员工行为的影响,并从个体的调节焦点的角度出发探讨绩效反馈效果的作用机制,为管理者进行绩效反馈提供初步的建议。本研究共分为五个部分。第一部分为绪论,阐述了本文的研究意义、目的、内容、创新之处和技术路线与结构安排。第二部分为文献综述,分别从绩效反馈和调节焦点对以往研究进行了回顾,对反馈效价和个体调节焦点对员工行为的影响进行了初步分析。第三部分为研究设计,在文献研究的基础上提出本研究的理论模型,然后从反馈效价与员工行为的关系、反馈效价与调节焦点的关系、调节焦点与员工行为的关系及调节焦点和反馈效价与员工行为的关系提出了本研究的假设,最后设计测量各个变量的调查问卷。第四部分为数据分析和假设检验,首先描述了调查问卷的发放与收回情况,并对问卷进行信度与效度分析,最后通过对168对上下级的分析得出研究结论。具体为:(1)积极反馈与员工的创新行为、组织公民行为和任务绩效正相关,消极反馈与员工的任务绩效和反馈反应意愿正相关;(2)促进焦点的个体会有更多的创新行为、组织公民行为以及更高的任务绩效,防御焦点的个体会有更高的任务绩效及强烈的反馈反应意愿;(3)积极反馈能够促使员工形成促进焦点,消极反馈能够促使员工形成防御焦点;(4)促进焦点对积极反馈与员工的创新行为、组织公民行为以及任务绩效的关系发挥中介作用;防御焦点对消极反馈与员工的任务绩效和反馈反应意愿的关系发挥中介作用。第五部分为研究结论与展望,阐述本研究的理论贡献和管理启示,并提出本研究存在的不足以及对未来研究的建议。