全面预算管理作为一种新型有效的管控工具，在现代企业经营管理中发挥着举足轻重的作用，是各个部门制定目标、控制标准及考核奖励的依据，全面预算包括投资预算、筹资预算及财务预算。财务预算作为全面预算的核心部分，是反映未来一定时期的经营成果和财务状况各种预算的总称。有效合理的财务预算不仅可以使企业的决策更符合战略的需要，更能起到沟通、协调及资源合理配置的效果。A化工企业是化工行业的领军企业，其生产过程规模大，生产设备投资高，回收期长，流程复杂，产品的价格很容易受原材料价格的影响而波动，这就给企业的经营带来了很大的不确定性，所以根据经济环境的变化来调整其战略就显得格外重要。基于此，本论文以A公司财务预算的管理现状为研究对象，以预算管理的相关理论为依据，分析了该公司在财务预算中存在的问题，并努力寻找解决问题的方法。本文分析了该公司财务预算的管理效果，得出了其在财务预算管理中存在着预算组织体系设置不完善、编制预算目标及方法不合理、预算考核及奖励单一化三大方面的问题。在解决上述问题时本文将交互控制和平衡计分卡的理论引入进来，不仅实现了企业战略和预算管理的动态结合，克服了传统预算中单纯考虑财务指标忽视非财务指标的缺陷，而且不断地促进组织内部营造善于沟通和相互尊重的文化气氛，从而使上下之间进行持续有效的沟通和学习。最后在设置财务预算的年终考核绩效方案时结合平衡计分卡的得分及月预算完成次数进行综合评定并进行多元化的奖励。希望通过本文的研究可以提高该公司及其相关公司的预算管理水平和效果。