我国房地产行业丰厚利润的黄金时期已经悄然结束,近些年房地产利润持续收窄。伴随国家住房消费政策和市场环境随之不断变化的客观现实,低成本竞争之路成为必然,完善成本管理工作是提高经济效益的重要方面。房地产企业的开源节流,简单来说就是多收钱少花钱。开源,也就是多收入,影响因素多为外界因素;节流,即少花钱,才是房地产开发企业成本管理的重中之重。通过加强企业内部的成本管理,减少支出,增加利润空间。首先,本文通过对房地产开发项目的成本管理相关理论进行研究,论述项目成本的构成与控制,提出全过程成本管理的概念,划分项目的成本管理阶段,分析各个阶段的成本控制要点。强调房地产开发企业在项目开发过程中进行的是真正意义的全过程,全要素和全方位的造价管理,是参与各方的总组织者,在成本管理过程中具有重要地位。然后,以L房地产开发公司A项目为案例,深入分析A项目在成本管理过程中存在的问题及其成因。从项目的设计阶段,招标阶段,施工阶段,结算阶段,结合实际情况,对成本管理现状进行梳理。提出房地产开发企业项目成本管理的改进措施,运用对全过程成本管理的方法对项目成本工作进行改进和优化,改善成本管理现状。同时,建立成本管理过程中的保障措施,为成本管理创造有利执行的条件,不断创造良好的企业环境,做到企业的可持续发展。最后,通过对房地产开发项目的全过程成本管理的探讨,得出结论。希望对房地产开发企业的项目成本管理具有参考和借鉴意义。