随着中国经济的增长,乘用轿车在中国变得越来越普及,中国的乘用车市场也成为了竞争最为激烈的市场。国外品牌的乘用车企业也纷纷加入到中国汽车市场的竞争中。为了在市场分得一杯羹,国外品牌在中国的汽车制造企业通过加快新车品上市的速度来满足市场需求,争夺市场份额。由于汽车的外覆盖件的制造工艺复杂且相关质量要求较高，为便于管控，所以汽车上的外覆盖件都是由主机厂自己来进行生产准备，对于整车制造企业来说这个过程是“冲压自制件生产准备管理”。外覆盖冲压件模具生产准备管理是汽车新产品中的重要组成部分，对于汽车新产品项目能否顺利实现项目目标具有举足轻重的作用。YQJC股份有限公司，简称“YQJC”，成立于1997年，是中国第一汽车集团发展自主品牌乘用车的主要企业之一。近些天，YQJC公司为了提升新产品生产贮备项目管理能力，对公司内项目管理流程进行了优化改革。2013年，YQJC公司成立了单独的项目管理部，并参考一汽大众、日本马自达等知名汽车制造企业的冲压件生产准备流程，对本企业的相关流程进行了优化，标志着YQJC公司的冲压件生产准备管理进入新的阶段。外覆盖冲压件模具生产准备项目管理是非常复杂的过程，在这一过程中需要运用诸多管理学的知识和工具。YQJC公司外覆盖冲压件模具的生产准备项目管理目前还面临着许多问题需要在今后的流程实践中加以解决。主要包括：生产准备流程问题、组织机构问题、管理方法问题、信息系统、人员的素质及供应商的能力等等。解决这些问题的主要手段包括：（1）建立科学合理的组织机构，包括主机厂的组织机构设计和供应商方面的组织机构设计；（2）设立生产准备项目的管理目标；（3）明确生产准备项目进度的总体安排，通过分析影响生产准备项目进度的各种因素并加以控制；（4）外覆盖冲压件模具供应商必须把进度作为最重要的项目目标加以管理，只有做好生产准备项目进度变更的管理办法，才能避免由于供应商进度的拖延而导致主机厂整体项目进度的拖延所带来巨大损失；（5）设立生产准备项目的质量目标，分析影响项目质量的各种因素，并制定出控制这些因素的步骤和方法，以此来提高项目的整体质量。最后，结合以上分析，本文总结论述了未来YQJC公司外覆盖冲压件模具生产准备管理的发展层面，通过提升YQJC公司外覆盖冲压件模具生产准备管理能力，加强供应商信息系统、资源整合、完善供应商评价、核心供应商能力提升的办法，最终实现形成一批满足YQJC公司外覆盖冲压件模具生产准备需求的核心供应商队伍，以此来提高工作效率，为公司的未来创造更多的效益。