随着航天事业的迅猛发展,国内与X航天制造厂规模能力相当的企业也不在少数,行业竞争愈来愈激烈,客户的需求也变得越来越复杂,质量要求也越来越高,在X航天制造厂推广全面质量管理也是越发重要,本文的研究主要为实现深度分析X航天制造厂现有质量管理问题,设计出符合制造厂发展需要针对性解决问题并且相对完善的质量管理体系。本文首先通过回顾论文、期刊、以及每个时期项目质量发展理论,对项目管理和质量管理系统方法进行了梳理,为后面解决方案奠定深层次的理论基础。通过问卷、访谈、实地调研和深入参与X航天制造厂质量管理工作等方法,对X航天制造厂现有的质量管理体系现状进行了详细的分析,明确现有质量管理的优势和差距,再对航天制造厂生产制造项目质量管理差距进行重点探讨,从而针对主要差距设计出相对完善的质量管理方案。本文设计的质量管理体系主要从建立全面质量管理制度和建设制造项目质量信息管理系统两方面着手。全面质量管理从组织级和项目级全方位质量建设入手,采取多种不同的措施及方法提高项目整体质量、不断提升厂内管理水平。通过科学有效的信息化管理手段,可以实现质量业务流程的有效运行,实现产品全生命周期质量管理、质量体系管理及综合质量管理,使质量控制规范化。在此基础上,对产品的质量可靠性信息进行多层次统计、分析,形成经验知识,找到设计、工艺控制的薄弱环节,获取质量成本及产品可靠性水平信息,实时呈现质量态势,为提出质量改进决策提供数据支撑,最终达到提高质量决策管理水平及业务工作效率、降低管理成本、提高产品质量的目的。本文通过多种方法手段的有机结合,有效提高制造厂质量管理能力,适当降低质量管理成本,增强企业持久竞争力。本文为X航天制造厂生产制造项目质量管理提出了明确的持续改进方案,可加强全面质量管理建设工作,同时对同行业其他制造厂也将有借鉴参考意义。