在工程项目的整个生命周期中，项目管理机构通过采购召集多个自然人或组织，一起为项目工作。项目的总目标与是否采购、采购方式、何时采购和合同的模式息息相关，由此可知，采购管理决定了工程项目的成败。随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，以及项目招标承包制、合同管理制、项目法人责任制和建设监理制等基本制度的健全和发展，项目采购与合同管理已成为项目管理中的核心内容，对项目管理的成败将产生重要影响。越来越多的人意识到：项目采购和合同管理中的一个小的疏忽和错误，都可能付出惨痛的代价。大量的事实证明，完善的项目采购管理的流程和方法，将是项目管理中的一项重要工作。本论文通过对C公司工程项目管理组织、采购相关制度和流程进行梳理分析，并结合典型工程项目管理案例，找出C公司在工程项目采购管理方面存在的问题。在找出问题的同时，重点结合工程项目过程化管理、国家的法规政策、房地产行业先进企业的流程文件、相关参考文献、采购管理、合同管理和风险管理等理论，完成了对C公司工程项目有关采购管理的特征、项目管理程序、采购管理的组织架构、采购流程和合同管理等方面的分析研究，并有针对性的提出了改进建议。本论文取得的主要成果有：1)健全采购人员和组织保障；2)建立项目采购管理数据库；3)建立采购团队能力持续提升机制；4)推行项目采购里程碑管控方法；5)优化采购后评价体系；6)采购过程风险管控工具技术开发。