随着世界经济一体化进程地持续推进,使我国的各行各业必须要跟上时代的步伐与世界接轨,改变原有的落后的企业管理模式,从而更有利地迎接市场竞争的新挑战。煤炭行业作为我国经济发展的支柱型产业,因能源市场的激烈竞争和井下安全事故的影响,使大部分煤炭企业经营陷入困境。为此,煤炭企业必须要改革原有粗放的企业管理模式,重视企业人力资源的管理,进而扭转企业的困难局面。就综采队长而言,作为井下一线生产的基层管理人员,既要落实上级下达的生产任务,又要贯彻生产安全的指示精神。因此,鉴于综采队长工作责任重大,有必要加强其个人工作绩效的考核,从而提高个人的工作效率,确保井下安全生产。然而,在W矿的现实绩效考核中却存在诸多问题,使考核未能真正发挥其应有的作用。本文以综采队长的个人绩效考核为研究对象,通过实地调研了解综采队长绩效考核的真实情况。主要以问卷调查的形式收集一些相关的数据资料并进行了整理和分析,发现其绩效考核中存在指标体系不完善、考核方式不科学和考核结果运用不充分等问题。其次,通过查阅大量的文献资料寻找解决问题的理论依据,帮助W矿改进原有的综采队长绩效考核体系。最后,还提出了一些有助于绩效考核顺利实施的保障措施,希望能够为W矿人力资源部门提供有价值的参考。