当今社会经济和工业发展迅猛,企业为了赢得竞争力,采取分权、裁员、业务外包、团队组建、重组等措施改变了公司和员工之间的关系,终身雇佣的时代已经结束,取而代之的是“可终身雇佣的能力”,这种改变也给雇员及其职业生涯带来了伤害。本文在整体分析可雇佣性、职业生涯管理、绩效三者内涵的基础上,以实证的方式阐述了可雇佣性如何通过自我职业生涯管理对绩效产生积极影响的过程。研究过程中,本文对收集的数据进行信度和效度分析、方差分析、描述性统计分析、结构方程模型分析,对可雇佣性、自我职业生涯管理和绩效三者关系的总体模型和各维度之间的子模型进行论证后,结论如下：1、员工可雇佣性对自我职业生涯管理具有积极影响,即具有一定的促进作用；2、员工可雇佣性通过自我职业生涯管理对绩效产生显著的间接影响；3、员工可雇佣性对绩效产生显著的积极影响。最后,本文还讨论了如何加强可雇佣性的建立和提升,以及自我职业生涯管理的激发和引导。本文不仅构建了表现三者整体关系的总体模型,还在各内部维度之间进行了子模型的研究,对总体关系内部的深层次影响机制做出阐释。关于员工可雇佣性的建立和提升,以及激发和引导员工的自我职业生涯管理讨论,具有重要的现实意义。