进入2008年以来，全球金融危机以其前所未有的影响深度和广度在全球扩展开来，以外向性经济为主的工业领域，经济遭受重创；2005年至2008年中期，作为涂料、绝缘材料、粘合剂基本原料的化工新材料环氧树脂行业需求旺盛，各环氧树脂厂家需求旺的时期，上游企业大规模扩大产能，产能现已过剩，2008后期整个行业受到了全球金融危机的影响，各环氧树脂生产厂家举步维艰，而下游企业很多以出口为主，出口企业普遍不景气，导致了供需严重不平衡，巴陵公司作为环氧树脂行业排名第五的企业，突出的反映了目前环氧树脂行业所处的困境，原材料价格及市场价格一路下滑，市场需求不振，生产企业陷入了恶性的价格竞争之中，如何让环氧树脂行业冲出重围，发挥各自企业竞争优势的可持续性，使环氧树脂行业走上良性的发展道路，已经成为行业内的一个紧迫的、重要的课题。　　 本文以环氧树脂生产企业巴陵公司环氧树脂事业部为例，在分析环氧树脂市场基本情况的基础上，运用文献研究、调查与数据分析、比较研究等方法对企业的宏观环境、市场环境、竞争环境等进行分析和研究，并就保持竞争优势提出了低成本、服务、产品、营销组合和员工激励等策略，希望能够借此给予正在采取可持续竞争优势的的国内企业提供一些借鉴和参考。