随着知识经济的发展和信息社会的进步,项目已经成了企业和社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式,项目管理也逐步成为发展最快和使用最为广泛的管理模式之一。建设工程项目作为数量最多、最为典型的一类项目,是应用项目管理最早和最成熟的行业之一。作为建设工程项目管理中的三驾马车:质量、进度和投资控制,缺一不可,对于施工质量,国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程监理以及质量责任终身制,重点落实施工质量;对于投资控制,也设立了注册造价工程师制度,严格审计和控制投资费用;但对于施工进度的管理明显有些薄弱。其实,建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,历来是各建设单位(业主)普遍关心的问题。每个工程项目都具有其唯一性,从策划、审核、立项、设计、施工到交付使用,历经多道手续和多个环节,耗费诸多人力、财力、物力,事实上,正是由于项目历经的环节多,涉及面广,导致内外影响因素也多,进度方面也就更加难以把握。COREX渣粉磨生产线专门设计用于粉磨COREX炉废渣,作为第一套自主研发的COREX炉废渣利用生产线,如何在保证企业正常生产运营的条件下,按照项目目标完成项目的进度计划与控制是一个需要研究和解决的问题。本文以项目管理知识为基础,以COREX渣粉磨生产线建设为对象,阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在工程建设实践中的应用。文章首先介绍了COREX渣粉磨生产线项目进度计划与控制的前期工作,根据企业和项目的实际情况,建立合理的项目组织结构,明确各岗位的职责并落实到人,同时建立顺畅的沟通机制,为进度计划和控制提供组织和管理上的保障。文章详细叙述了项目进度计划的编制过程和项目进度控制的具体内容,并根据该项目的特点,确定了网络进度计划,同时运用项目管理的方法,采用动态、全方位、全过程的管理,通过封闭循环不断调整和优化网络进度计划。最后,文章对项目进度控制在实施过程中存在的问题进行了总结和分析,为今后同类项目的开展和应用提供参考和借鉴价值。