随着国际经济形势的日益变化,企业亟需建立一套适合自身特色的经营模式及绩效评价方法,以应对日趋严峻的市场竞争。一套与经营模式相匹配的绩效评价体系能够有效增强企业的竞争力,更好地完成企业的战略目标。然而,目前大多数企业的绩效评价体系都不能与其经营模式紧密结合,使其企业战略目标的实现和经营管理能力的提升受到严重制约。阿米巴经营模式通过划分小团体经营单元,可以帮助企业有效实现战略目标并提升企业的经营效益。阿米巴作为从日本引入的特殊管理模式,其哲学基础、经营理念和组织形式要求与国内传统的经营模式有明显区别,中国企业不能盲目照搬其模式,必须充分理解阿米巴经营模式的哲学要点和核心内涵,根据企业实际经营情况和阿米巴经营特点来改善绩效评价体系,从而发挥阿米巴经营的绩效激励作用,使企业获得更好地发展。中粮生化在外部经济环境剧烈变化,行业竞争激烈及内部管理体制落后,经济效率严重下滑等严峻形势下,实施阿米巴经营模式。但因在引进阿米巴经营模式之初,公司缺乏与其相适应的绩效评价环境,绩效评价指标设置不够合理,绩效评价流程及沟通反馈机制不够完善,导致绩效评价体系与阿米巴经营模式不相匹配,以至于不能很好地发挥阿米巴经营模式的绩效激励作用,难以提升企业的绩效。本文以阿米巴经营模式下中粮生化的绩效评价为研究对象,采用文献研究和案例研究相结合的方法,研究中粮生化引入阿米巴经营模式的背景、实施过程及实施效果,分析阿米巴经营模式下中粮生化绩效评价体系存在的问题。针对这些问题,结合平衡计分卡思想,运用关键绩效指标法对公司层面、部门层面和员工层面的绩效评价的相关指标及其权重进行了改进,并规范绩效评价的周期、方式、标准、得分和等级等环节,极大地完善了阿米巴经营模式下的绩效评价体系,旨在探索将阿米巴经营模式与绩效评价相结合的有效方法,发挥阿米巴经营模式在绩效评价中的实际作用,为国内其他实施阿米巴经营模式的企业提供参考。