在制造转型、升级的大背景下,我国线材制品行业大力推进线材深加工、提速产业集中度。备件管理作为线材制品企业的管理重点之一,其供应链加速整合,在库存成本、机会共享、备件修复等方面迎来了诸多挑战和机遇。在行业或企业内越来越多的线材制品企业采取基于多级联合库存的备件供应链整体外包策略。而引入备件外包的项目风险管理,能为企业在外包项目全生命周期中有计划的处理风险事件提供指导,为参与外包项目的多方达成共赢提升保障。本文以BK线材制品企业为其亚太区20多家分公司实施备件外包的项目风险管理为研究对象,研究了备件外包项目的风险识别、风险评估、风险应对和监控方法。论文首先细分项目5大阶段的具体步骤,按照备件4大分类和3大风险来源主体两种层次建立风险因素类别,共识别风险事件384项。然后应用项目风险评价两步法,即先基于风险矩阵法对单个风险事件进行评价,识别出14项高级风险和84项中级风险事件;再对已建立的风险层次类别进行评价,结果显示了不同备件类别和不同风险来源主体在外包项目具体步骤中的风险分布情况。最后针对单个风险事件建立了中高级风险事件应对措施表和监控流程;针对各风险层次类别明确了风险管理重点,初步建立了备件外包项目风险管理系统,为BK企业在2013年取得了备件外包项目的良好收益,并成为当年企业的最佳项目实践。这一系统将在公司之后的备件外包项目中得以持续应用和完善。