在当前全球经济一体化的背景下，市场的竞争将更加激烈，中国制造企业的快速发展面临着同样的问题和挑战，由此对企业的信息化建设提出了迫切的需求。C集团是一家集销售、研发、生产于一体的大型国家级制造企业，具有典型离散制造特点，产品以多品种小批量定制化为主，导致信息化需求很复杂。本论文利用现代项目管理理论为依据，运用ERP项目实施方案论为指导，结合当前国内外制造业成功实施案例，从实施企业角度去研究探索企业应该如何实施ERP系统，分析ERP实施过程中可能存在的潜在风险以及如何解决ERP实施过程中存在的问题，此方案研究为其他制造企业实施ERP具有一定参考借鉴意义。　　 本文首先对国内外ERP应用现状进行了分析，介绍了本文产生的背景和意义。同时，在对离散制造企业ERP实施进行分析和研究的基础上，总结出离散制造企业ERP实施方案主要包括项目背景、项目目标、项目组织、实施策略、项目计划和质量管理共六类子项，较全面反映了ERP实施方案内容。其次，认真分析了ERP项目实施所面临的风险，并对风险进行了分类，给出了主要的风险点。结合ERP项目的特点，制定了ERP项目风险控制策略。再次，以C集团ERP项目建设为案例，对提出的ERP实施方案进行了验证。最后，对C集团ERP实施项目中的风险进行了分析，并提出了风险规避方法，措施也在C集团项目中得到了实践，达到了预期效果。