济南TCM公司经营发展战略若干问题的研究

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该文以济南TCM公司战略实践为案例,论述了企业在战略管理中市场战略、产品战略、竞争战略三种战略的具体运作过程,结合塑机行业内外部环境形势和企业发展的真实过程,分析了企业三大战略的制定与实施过程中的各个战略特点.市场战略是企业竞争取胜的前提,通过对战略环境的分析,从TCM公司市场战略目标的确定、市场战略的制定与实施及企业4P营销组合策略的特点,阐明了该企业赢得市场成功的过程,验证了市场战略的正确性;在产品战略中,运营科学的产品寿命周期理论阐明了产品战略的决策方法,阐述了企业新产品开发战略的特点;企业发展的根本战略是竞争战略,通过对竞争环境的详细分析,论述了企业竞争优势的创建和竞争策略的正确实施,最后通过对战略管理过程中的问题的提出与分析,提出了企业实现可持续发展的三大战略:创新战略、多元化发展战略和海外发展战略,对多元化发展战略的可行性进行了分析,特别用SWOT分析方法对企业实现海外发展战略进行了详细的分析,提出了企业今后的发展方向,给行业及企业界人士提供了参考的经验和借鉴.
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