伴随着中国经济快速发展,电力发展步伐不断加快,中国电网也得到迅速发展。目前电网建设已成为我国电力建设的主要方向,电网建设前景诱人。随着电力体制改革的不断深化,越来越多的电力建设工程项目推向市场。因此,加强电力建设工程中的项目管理,对于提高电力工程项目管理水平,保证施工质量、施工进度、施工安全,提升电建企业市场竞争力具有重要的理论和现实意义。本文以XY公司STT电力建设工程为研究对象,在理论研究和分析的基础上,运用项目管理和电力建设工程相关理论,结合电力建设工程的特点,对项目管理方法在电力建设工程中的具体应用作了深入分析。并对项目管理方法在STT电力建设工程的进度控制、质量控制、安全控制等三个重要环节,通过具体工程对项目管理方法的有效性作了实证研究,体现规范研究和实证研究的结合。本文将项目管理理论及方法应用到具体电力建设工程项目当中,提出了适合目前供电公司内部电力建设项目组织结构、开发流程及工作分解结构(WBS);提出并分析当前供电公司内部电力建设工程项目中存在的主要问题及产生根源;通过STT电力建设工程分析、归纳总结,最后提出了针对供电公司内部电力建设项目的对策建议。