国家实施创新驱动战略以来,新型研发机构作为科技机制体制创新的有力抓手被提到了前所未有的战略高度,各个地区都在如火如荼地改善新型研发机构的建设。新型研发机构类似于一个创新生态系统,能有效克服一直以来面临的科技与经济相脱离的创新难题。但由于新型研发机构数量分布不均、质量参差不齐,有部分机构存在自我造血能力不足、创新效率低下等发展问题,其如何提升创新绩效实现可持续发展引起了人们的重视。关于其创新绩效的研究也日渐增多,却主要以单一要素的线性关系研究为主,缺乏不同要素的组态视角研究,即不同创新要素通过哪些条件组合来实现创新绩效的提升。于是新型研发机构如何实现创新绩效的提升是本文的研究重点,对于提升新型研发机构创新绩效和实现机构可持续发展有重要的指导意义。本文采用文献研究法,对新型研发机构内部创新主体、资源等要素进行理论分析,为后续研究奠定理论基础;随后引入TOE框架,结合技术、组织和环境三个层面提出新型研发机构创新绩效的整合性分析框架,构成了定性比较分析的前提和基础;从组态视角出发,采用模糊集定性比较分析方法,厘清提升新型研发机构创新绩效的影响因素的组合以及条件替代关系,研究发现,以技术、组织、环境不同层面的要素为核心的多元组态能够通过不同的方式来实现创新绩效的提升。本文结合TOE框架从技术、组织、环境层面衍生出高层次人才、技术基础设施、组织规模、研发经费投入、研发人员投入、地区经济发展水平、政府经费支持七个条件展开分析,得到了组织规模是影响新型研发机构创新绩效的核心条件和四条组合构型:(1)组织协同型:地区经济发展水平高的地区,组织规模大且有完善的技术基础设施的机构能够实现高创新绩效;(2)组织聚集环境支撑型:经济水平发达的地区加大研发经费投入可以提升创新绩效;(3)技术支撑环境促进型:在经济发展水平欠发达的地区,加大政府经费支持力度以及完善技术基础设施也能够实现高创新绩效;(4)全面协同型:新型研发机构实现创新绩效的提升需技术、组织和环境层面的有机协调,且技术条件和环境条件健全的体系下,组织规模大的机构往往更易实现高创新绩效。并通过条件间的替代关系发现,研发经费投入和政府支持作为可控条件,能够克服组织规模、地区经济发展水平等客观条件的制约,成为提升创新绩效的有效可行方式。本文结合新型研发机构的特点,提出了提升新型研发机构创新绩效的整合性分析框架,及对案例进行组态分析得到了提升创新绩效的不同组合类型;本文的研究结论能够深化对新型研发机构发展背后多重因素间复杂互动本质的理性认识,并为新型研发机构如何提升创新绩效实现可持续发展提供了参考。