随着我国石油消费对外依存度的不断提高以及国内油田的老化,国内石油公司走出去的步伐将不断加快。在走出去的过程中,与国际油公司的合作与竞争将不可避免,而HSE管理作为现代国际石油公司的一项必备资质,往往为国内石油公司所忽略,有的公司甚至为此付出过高昂的代价。实际上,高水平的HSE管理,既是公司以人为本、重视员工生命的体现,也是积极履行社会责任,坚持可持续发展的负责任油公司应有的社会形象。一支具有较强的适应能力,具备跨文化管理,掌握国际通用HSE管理程序及标准,具有精湛的专业技能和崇高敬业精神的HSE人才队伍,是实现高水平HSE管理的重要保障。本文通过分析、搜集和借鉴国内外研究成果,以Z公司的HSE人才管理为研究对象,运用人力资源管理的相关理论,结合Z公司的HSE管理及HSE人才管理现状,采用文献研究法、案例调查法和访谈法等方法,分析了 Z公司HSE人才管理的现状,提出了 Z公司在HSE组织机构、HSE管理人员综合素质、HSE管理人员流动机制、激励措施、绩效考核机制、培训教育和跨文化管理等方面的不足,并剖析了造成这些不足的原因。随后论文针对这些问题,结合Z公司的HSE人才管理目标,提出了相应的对策,并阐述了执行这些对策需要具备的物质、组织及文化保障措施,并得出最终结论。