本文详细论述了煤矿企业精细管理概念,以及目前煤矿采用增产增效管理模式的特点和模型结构,以及集团化煤矿企业在开发和应用精细化管理系统的情况。论文特别分析了现在煤矿在该领域存在的问题,并提出了解决问题的对策和方法。在分析集团化煤矿企业日常精细化管理的方法的基础上,进行了煤矿企业精细化管理系统的需求分析,确定了煤矿企业精细化管理系统的研究目标和要求运行的环境。本人参加了神华集团清水营煤矿精细化管理系统的开发工作,并负责了该系统总体框架和结构的设计、数据库设计、软件设计,并对软件进行了测试。该软件在清水营煤矿已投用。论文根据对煤矿企业用户的需求分析,改进和优化精细化系统的功能结构。通过对集团化煤矿企业日常运行管理的研究,紧抓煤矿精细管理的特点,将其管理模式作为研究对象进行深入分析,结合精细化管理的实际需求,通过采用系统开发工具,成功的研究了一个煤矿企业精细化管理系统,该系统能够在煤矿企业得到具体的应用。为了更好的解决煤矿企业成本管理、人资管理、材料管理、工资管理、设备管理、安全管理六个方面的系统化管理问题,软件系统有机的形成了一个体系,将以上各管理系统功能进行设计,形成了一个较可靠的新系统。