恒天重工是专业从事纺织机械制造的传统国有企业，在国内外纺机制造领域具有领先地位，2008年以来企业骤增内外部市场竞争压力。在这种背景下，恒天重工按照母公司中国恒天集团制定的长期发展战略，为加快产业结构调整，实现企业转型升级，通过兼并重组方式，进入市场发展前景较好的专用车、载货汽车等领域，目的是扩大企业规模，提高企业盈利能力，抵御单一纺机业务周期性风险。宏达公司作为当地中等规模的专用车企业，拥有汽车改装资质的限制性资源，同时具有一定的技术实力和市场影响力，符合恒天重工战略调整的需要，因此成为较为理想的收购目标。　　恒天重工按照集团战略发展需要，依据国资委对国有企业并购的相关规定及要求，对宏达公司实施整体并购重组。通过接洽和了解后，双方建立初步合作意向，委派专业机构人员开展法律、财务等尽职调查，出具可行性研究报告，并履行恒天重工并购决策相关审批程序，并购双方委托第三方专业机构对宏达公司展开财务报表审计及资产评估工作，签订正式股权收购协议，确定以股权收购和增加投资相结合的收购方式，一次性支付现金7800万收购宏达公司60％股权，在完成章程制定、股权交割后，恒天重工取得宏达公司实际经营及控制权。　　恒天重工收购宏达公司后，逐步完成各项整合工作，明确了新宏达公司未来发展战略目标，建立了新宏达公司规范的用人机制，并购双方统一了财务管理的标准，充分发挥不同企业的文化优势，推进了新宏达公司法人治理及管理提升，尽量发挥并购双方业务协同的作用。通过整合，并购双方获得良好的经营和财务协同效应，恒天重工积累了跨行业并购经验。但是，这次并购中也存在收购时股权计价困难，收购后用工不规范、决策层财务管理理念差异等方面的风险，同时也发现恒天重工对新行业市场预测、不同所有制企业并购管控及管理团队组建等方面的不足。对恒天重工防范并购项目决策风险、把握并购过程核心环节、尝试组建专业经理人团队等方面提出具体措施及方案。