民营医院是我国医疗服务体系中的重要组成部分,在我国深化医疗改革的过程中发挥着积极的作用。随着我国社会主义市场经济的不断完善,人民对于医疗服务的需求逐渐向多元化、多层次发展,医疗市场的格局也随之发生了重大改变,民营医疗机构所面临的竞争日益激烈,在这样的情况下,民营医院有必要制定出适合自己的长期规划,保证医院可持续的长期发展。发展战略的制定能够帮助医院明确发展方向,有计划的有重点的开展业务,合理的分配内部资源,避免管理者在工作中的盲目性,提高整体运营效率和管理水平,帮助医院在激烈的市场竞争中脱颖而出,对医院的生存和发展有着重大的意义。本文首先对战略及医院战略管理的发展历程进行了回顾,在充分了解了医院战略管理的相关研究现状之后,对论文的研究方法、研究内容及工具等内容进行了梳理。随后本文以长春岳氏万全堂中医院为研究对象,介绍了医院的基本情况,深入地分析了长春岳氏万全堂中医院所处的外部环境和医院内部的资源和能力,通过运用五力模型和PEST分析法对所处于的外部环境进行正确的评估,然后利用SWOT分析矩阵对医院自身的资源配置和核心能力进行客观的判断,找出了影响医院发展的关键性因素,从而确定了医院的差异化聚集战略。总体思路为立足于自身的特色专科优势,以专业化发展为主轴,以国家民族医药发展为契机,以差异化、集中化为特色,打造医院的重点专科,为长春岳氏万全堂中医院提供了切实可行的发展战略。并且从组织结构、人才队伍、市场营销、医疗质量管理、信息化建设以及医院文化建设六个方面提出了战略实施的保障措施。