本文研究旨在通过优化企业培训体系,提高企业基层员工培训的有效性的问题。中国本土企业的基础管理普遍比较薄弱,由于基础管理薄弱,中国企业在参与国际市场竞争之前,就已经输了第一步棋。更无法实现自己的宏伟战略目标。而基层员工的培训正是加强基础管理的必不可少的环节。如何提高基层员工培训的有效性是每个企业必须高度重视的问题。　　 培训有效性是指企业培训实现其目标的程度。本文直面增强我国企业基层员工培训有效性的主题,分析我国企业基层员工培训的现状及其现存问题,成因,从企业培训战略规划,培训组织体系,资源体系,管理体系建构等维度与层面,进行理论与实践研究。　　 本文提出的主要论点包括:受训者不同特点影响培训有效性。企业的基层员工培训主要分类为:新员工培训,普通员工培训及核心员工培训,基层管理者培训。本文对各类基层员工培训的内容和特点进行了介绍,并提出所有的培训都应依据基层员工工作的内容和特点展开,并依据培训对象的不同和培训内容的不同实施不同的培训方法。　　 企业培训的管理体系是基层员工培训有效开展的体系保证。明确需求分析,制定培训计划,分类实施员工培训,培训效果的评估和转化,都是保证和提高基层员工培训有效性的必不可少的环节。改善和优化这些环节,实现培训资源优化配置和有效利用,使培训过程能够增强培训有效性的功能。　　 在研究基层员工培训有效性提高的理论基础上,对BHA公司基层员工培训有效性进行分析并提出改善建议,也是本文的一个重点所在。