伴随着IT技术的迅速发展和不断变化,服务器厂商间的竞争变得更为激烈,LC公司因为拥有软硬一体化的综合实力、强大的研发能力、专业的后台产品保障和服务能力,最为重要的是拥有自主创新的国产服务器品牌积淀,所以在中国乃至全球服务器领域占有一席之地。但是,面临国外服务器厂商完善的产业链及成熟的服务体系,及国内厂商加大力度对核心技术的投入及低价策略,LC公司必须采取差异化的竞争战略,才可能求得长远稳步的发展。笔者回顾了服务器行业的业态发展,总结了国内外主要服务器厂商及其产品的销售现状、市场策略、发展模式等,在此基础上,对LC公司外部环境和内部资源进行了全面的剖析。本文力求在企业战略的理论基础上,以竞争战略为核心,借助PEST,五力模型及SWOT分析工具,结合服务器市场现状及LC公司的发展规划,理论联系实际,研究适合的差异化竞争战略。LC公司差异化的竞争战略应从产品、服务、技术、市场四个层面实施。差异化的产品战略通过追求产品品质的优异化,对主流产品和非主流产品进行明确定位及对产品专利权的保证来实现；差异化的服务战略涉及服务产品化、标准产品进行顾客定制化、高水准的售前和售后服务及服务培训等策略；差异化的技术战略需要LC公司不断进行符合市场需求的研发、增加专利保有量,并提升专利使用价值,提升LC公司创新力,保证后续研发资金、人力投入；差异化市场战略要求提升渠道管理模式,加强媒体及客户研讨会等市场推广策略并实行差异化的行业支持战略策略。LC公司差异化竞争战略在公司整体运营策略及后台服务的保障下实施,作者认为对LC公司的未来发展有一定的参考价值,使论文具有一定的可行性、实用性和创新性。